高路的各位行者：
大家新年快乐，希望各位能够利用春节这段时间好好休息一下，陪陪家人，共度佳节。
 | 崭新的一年马上就要到来了，我想在这是时候，我应该做点什么，也许应该和大家分享一下高路的过去五年和新的一年里的想法。我们做高路的过程，就是不断学习商业和研究社会的过程。我们从零做到现在，从来没有人能够告诉我们如何去经营这个公司，朝一个什么样的方向发展。我们像经营自己的人生一样经营高路，认真、执着而真诚面对。一个人做得好，需要一个坚强的价值观，一个公司做得好，同样需要一个能够经得起时间考验的使命和价值观。我们爱这个国家，我们认为源于这片土地的源生的人文就是我们的价值观所在。我们认为文化的原创性是个大想法，这个大想法能够成就一个大的生意。 五年前，高路从4万元起家，做到今天上亿元的规模，创业团队所承受的压力肯定是非同一般的，所以有些同事离开了，不是因为看不到希望，而是不能够或者不愿意承受这五年如一日的压力。虽然从我自己来讲，我非常感谢这非同一般的五年，创业的经历帮助我的身心日渐成熟，帮助我去经历一般人不可能遇到的故事，这些都是人生的财富，是一种不 |
这五年来，我读的最多的两本书就是《大学》和《基业长青》，它们告诉我要明德格物、戒得知止。在过去的十来年里，我大概看过几百本的西方管理学的著作和企业传记，从中我体会到的是“术”的丰富和致用，它们曾经帮助我很多。但是当公司越来越大，所面临的区域和政策越来越多样，这种偏重当期绩效和“救火”的方案，会对我们的管理带来巨大的挑战。而中国非常不务实的大学教育制度和距离真实社会太远的校园文化，对于在公司内部用好基于欧美社会成熟法律和商业制度的西方管理学，越来越成为一种挑战。高路是全球化背景下的中国本土的创业公司，我们要做得更好，需要认真学习一下李嘉诚先生的管理智慧，他是把“中体西用”发挥到极致的伟大的商人，他为长江商学院树立的“取势、明道、优术”的六字校训，足以贯穿我们的整个创业过程。
现在高路的账面资产，95%是人，5%是电脑设备。今天的数字影视娱乐行业，是一个知识密集型、资本密集型的行业，对人的综合素质要求很高。在国家文化产业政策、区域经济的发展情况、资源管理经验、价值敏感性、创新力等方面对投资者团队都有具体而高位的要求。这个行业需要用心去做的并有思想的投资人，而不是有撞大运情结的人。我们认为，今天高路最大的成就，就是培养了一批原创性的人，一支内外兼修的团队，这是高路的未来，因人而制的经营策略是高路的核心，也是高路模式的精髓，这些都是业内公司所难以模仿的。大家一定要清楚，形似而神非，是创业管理的大忌。
五年前，我们定下高路的发展路线——五年内不能赚钱。到今年的7月份，高路就满五年了。也就是说，从今天的年中开始，也就是以高路的五周年年庆为转折点，高路就要盈利了。因此，在这样一个独特的年份，我非常感谢各位我们能够一起见证，一起走过这个对高路甚至是对整个中国动画产业都不同意义的一年。
五年来，我们几乎没有任何融资，没有任何负债，这对一个熟悉金融工具的公司而言，简直是件不可思议的事情。2010年，高路的发展模式将会显得与往常不太一样，甚至是太不一样。在今年之前，我们高路都在做着我们不熟悉的动画产业，在2010年我们高路将会做我们所更加熟悉的业务——用金融工具来推动高路更加快速的发展，大家一定知道，中国动画产业的未来一定是文化创意和金融资本融合的未来，我们一直相信未来三五年的高路将是中国最有力量的影视动画公司，那是因为我们将在未来的三五年将高路打造成一个金融类的动画公司。在资本的力量下，我们高路的平台上将汇聚中国甚至亚洲最有艺术高度、最有技术储备、最有剧作创意的一批人和作品；成为动画界的华谊兄弟，不是我们长期的目标，也许只是三五年的目标。
在刚刚过去的一年，我们获得了令人骄傲的成就，我们完成了两部动画长片《功夫舞林》和《西域历险记》，我们新开了两家公司长春和南京，我们因此建立了领先业内的动画片制片模式和创业模式，高路青岛和高路济南都有了非同一般的发展，济南绝地而起，青岛完成了完美的转身，北京也进入了实业运营的时代，和紫禁之巅的融合将会使我们的内容业务更好的融入到3G业务中，我们的发行业务也开始风生水起，全新的创作模式也因为长片《疯狂糖乐园》正式开工而创立高路新的优势。
在全新的2010年，我们高路人也将见证一个更加“疯狂”的一年，我们在北京和中影、央视、卡酷、保利博纳等影视平台公司的合作将进入一个全新的时代，在上海我们和上影集团旗下的上海美术电影制片厂、安瑞所思的合作也会成为年度亮点，我们在成都、武汉的新公司也将为高路中国战略带来新的景象。全新的2010年，我们将会有几部新片开工？这个问题不用问任何人，除了问自己之外，当你准备好了我们就上马，而且新片是多多益善。
在全新的2010年，我们将正式启动我们的3G（移动互联网）的内容制作业务，我们的合作伙伴名单里将加入互联网公司、网游公司；我们将和银行、证券公司、甚至是私募基金建立更加流畅的业务关系和战略投资关系；我们的培训将进入更加理性的商业性的内训时代，我们的培训产品体系将会空前的丰富，我们将会推出OAP、AFP、MID、PDP等满足高路未来人才需求的高端课程；我的图书出版业务将得到强化发展，我们期望通过我们的差异化的策略，让我们在影视动画图书领域成为中国的领导者；我们将实现股权的首次内部认购，我们希望通过这样的战略实现如华谊兄弟一样的造富行动。
2009年，我们实现了高路千人的战略规划，这是一个成就，也是一个开始；2010年，我们要将高路打造成一个超过2000人的公司，我们要让高路成为中国年度出片量最大的动画公司。
2009年，有太多需要我们感谢的人，我们会默默的记住他们，我们会把这些感恩放在心底。我非常感谢各位，各位都是高路的贵人，感谢我们的高路团队，感谢我们一起走过的五年。2010年，我们又会遇到很多贵人，我们相信只要我们做正确的事情、有价值的事情、健康的事情，我们一定会走得更快更远。
在过去的五年里，我们经历了很多，走了很多的路，见了很多的人，吃了很多的苦，我们的文化和体系就是这样一天天慢慢成形的。今天，我们的公司开始走上盈利之路，开始日渐强大。无论我们这个团队走到哪里，都能落地生根，都能健康成长。我们当下需要的是心无旁骛的发展我们自己的战略，一步步实现我们的创业理想。这个行业有多大，要看你的内心和你的视野。当传统的内容和互联网融合在一起，创造的不是几倍的价值，而是一个几何级的价值激增。当数字娱乐的内容和移动互联网融合在一起，将会启动一个革命性的商业周期。当中国的大银幕增加到3万块，当移动支付成为现实，当小创意得到保护，我们今天所做的一切，都将是一个全新的商业时代的开始，而且是开始的开始。
2010年，将是中国动画产业开始走向产业化的一年，我们也应该成为这次变革中的先锋者，为社会、为伙伴、为团队创造出卓尔不群的价值，让自己在这个产业的进步中获得令人尊重的成就。
2010年的春节还有两天就要到来了，我代表高路的管理层衷心的祝福大家，新年快乐，阖家幸福。
Reed
2010/2/11