采访：视觉同盟（VisionUnion.com） 时间：2008年10月

高斯的观点

观点一：“按照高路公司近几年的探索，比较成功的办法是由培训公司——毕业学员——制作公司的链条简化为培训公司——制作公司，学员培养由无方向培养变为向制作公司定向培养。在这个过程中，被培训学员参与到制作公司的项目制作中去，从而获得流程和创业管理方面的知识。”

观点二：“高路的动画制作，需要的是一个专业团队，因此是否具有团队意识与合作能力是首先要考虑的。当然，熟练的专业技能也是成为团队一员的重要前提，团队意识应当包括责任、态度、激情和耐心以及良好的沟通。”

观点三：“动画公司想做得长远，必须考虑到人的责任心，创造力和激情，这些是最基本的。做动画工作大部分是团队之间的合作和控制，沟通能力是非常关键的，最后才是是技术，这个不难，难在脑子里是不是有东西。”

视觉同盟：您好，能简单地介绍一下您自己和从事影视动画工作的经历吗？
高斯：您好。我从事影视动画工作大概有两年的时间了，在这段时间里我曾经做过一些公司的项目。现在主要在做培训讲师，我喜欢和学生打交道。在这期间曾去首都师范大学学习，获得了中国区授权讲师认证。

视觉同盟：作为一位奋斗在一线的MAYA动画师，中国影视动画的发展给您的工作带来了怎样的变化？
高斯：这几年，最大的变化是整个中国对动画产业非常的重视，给我们的工作提供了很好的工作氛围。其次，软件的升级更加提高了动画片的质量和效率，动画师也越来越更加容易掌握各项技术。在这样的情况下，动画创作变得越来越容易。

视觉同盟：听说高路的周五下午不用上班？那你们一般都做什么呢？
高斯：是这样的，我们每个周五都有一个小的活动，大家互相沟通，把学习和工作的疲惫统统忘掉，这样更有利于我们往下的学习。

视觉同盟：您认为高路的动画课程有什么不同之处？您负责的课程是什么？
高斯：高路的课程非常的全面和系统，适合各种不同程度的人学习。我主要教授的课程是maya软件中的建模部分。



视觉同盟：现在中国动画培训的重点已经不仅仅是技术培训了，开始往更深入的流程培训和创业管理培训，您对这一趋势的看法是什么？
高斯：按照高路公司近几年的探索，比较成功的办法是由培训公司——毕业学员——制作公司的链条简化为培训公司——制作公司，学员培养由无方向培养变为向制作公司定向培养。在这个过程中，被培训学员参与到制作公司的项目制作中去，从而获得流程和创业管理方面的知识。这有点像上世纪六十年代德国乌尔姆设计学院的布劳恩合作体系。

视觉同盟：我们看到，高路从每一期的毕业生中都留用了大量的人才，请问高路在聘任新人方面，主要考虑哪些因素？
高斯：高路的动画制作，需要的是一个专业团队，因此是否具有团队意识与合作能力是首先要考虑的。当然，熟练的专业技能也是成为团队一员的重要前提，团队意识应当包括责任、态度、激情和耐心以及良好的沟通。

视觉同盟：您的其他的学生一般都在哪些公司就业，主要分布在哪些地区？
高斯：他们一部分留在公司，另外有一部分进入动画，影视，广告等行业的公司。这些公司主要分布在东南沿海设计人才需求较多的城市,例如上海，杭州，当然北京和山东设计公司也是他们较多选择的地方。

视觉同盟：您认为现在阻碍更多人进入这个行业的最大的门槛是什么？为什么？高路有何措施？
高斯：现在高校设计学院的培养与市场对人才的实际需要无法完全对应。这就需要学生进入像高路一样专业的培训公司进行培训，使学校中获得的素质培养与市场需要的专业能力在培训中获得协调和提升，但学生还有一定得经济困扰。高路新推出了高路高校支持计划在每所高校支持一个动画专业班的建立，学生规模为20人，每位期望得到该计划支持的学生需提交《高路动画专业班学习申请表》，面试成功者方可进入学习流程，学习成绩优秀者可申请高路动画公司提供的优秀的工作机会。

视觉同盟：高路从高校的应届毕业生中选拔动画吗？如果有，主要是哪些方面的？
高斯：这个当然有。动画公司想做得长远，必须考虑到人的责任心，创造力和激情，这些是最基本的。其次就象我刚才说的，做动画工作大部分是团队之间的合作和控制，沟通也是考查的主要方面，最后才是技术，这个不难，难在脑子里是不是有东西。

视觉同盟：您认为动画爱好者如何在既有的基础上进一步提高技术和艺术修养，以达到影视动画制作水平的要求呢？
高斯:个人认为，高技术和修养不时一日之功，这其中包括很多，比如经验。在经历中不断的学习，制作好的动画片不但要学习好文化，更重要的是要多思考多做要交流。